
人才是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
我们以人为本,视人才为企业最大资本,倡导员工与企业共同发展,每一个员工都有受到尊重和实现自我价值的愿望,为此,公司积极倡导“以人为本,以制度为保障,以团队为前提,平等、信任”的企业文化并将其贯彻到人才战略之中。
三惠始终坚持“用人”、“育人”和“励人”相结合的原则,将员工个人职业生涯规划纳入企业培训轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,接受各种培训,实现个人更高的发展。
培训和发展
为适应不断变化的环境,公司提倡员工终身学习,从而提高职业竞争能力。公司每年通过社会招聘和校园招聘吸引不同地区专业的优秀人才,组成的一流团队。
创造平等、竞争、健康的工作环境
公司长期致力于创建平等、竞争、健康的工作环境,通过制定统一的任职资格条件,建立科学的甄选办法和内部晋升机制等措施改善工作环境,进而改善员工心理环境。
激励制度
公司以员工业绩和能力为依据,通过内部评审的方式确定员工的薪资等级,使薪酬制度充分体现出内部公平性和外部竞争性。公司的激励制度体现为以物质激励、精神激励和重视个人发展为一体的综合体系。
我们以人为本,视人才为企业最大资本,倡导员工与企业共同发展,每一个员工都有受到尊重和实现自我价值的愿望,为此,公司积极倡导“以人为本,以制度为保障,以团队为前提,平等、信任”的企业文化并将其贯彻到人才战略之中。
三惠始终坚持“用人”、“育人”和“励人”相结合的原则,将员工个人职业生涯规划纳入企业培训轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,接受各种培训,实现个人更高的发展。
培训和发展
为适应不断变化的环境,公司提倡员工终身学习,从而提高职业竞争能力。公司每年通过社会招聘和校园招聘吸引不同地区专业的优秀人才,组成的一流团队。
创造平等、竞争、健康的工作环境
公司长期致力于创建平等、竞争、健康的工作环境,通过制定统一的任职资格条件,建立科学的甄选办法和内部晋升机制等措施改善工作环境,进而改善员工心理环境。
激励制度
公司以员工业绩和能力为依据,通过内部评审的方式确定员工的薪资等级,使薪酬制度充分体现出内部公平性和外部竞争性。公司的激励制度体现为以物质激励、精神激励和重视个人发展为一体的综合体系。